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江苏省泰州市姜堰区培养“匠心之师” 奏好教师成长“四部曲”

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江苏省泰州市姜堰区培养“匠心之师” 奏好教师成长“四部曲”

江苏省泰州市姜堰区培养“匠心之师” 奏好教师成长“四部曲”

《教育强国建设规划纲要(2024—2035年)》提出,建设高素质专业化教师队伍,筑牢教育强国根基。教师作为立教之本、兴教(xīngjiào)之源,既是支撑区域教育高质量发展(fāzhǎn)的(de)“核心力量”,更是推动学生(xuéshēng)全面可持续发展的“源头活水”。只有(zhǐyǒu)经过千锤百炼、反复打磨,炼就独门“金刚钻”,才能揽(lǎn)下教育这个“瓷器活”,雕琢出自身的能力素养和学生的美好未来。 姜堰区坚持系统思维(sīwéi),搭建“五领”教师(jiàoshī)培养架构,为不同年龄、不同类型的教师,架起精准(jīngzhǔn)、适配的成长阶梯,推动高阶成长、高端引领。 “领军”,聚焦书记、校长群体,重点提升教育领导力和(hé)创新力,培养专家型、创新型(chuàngxīnxíng)校长;领雁,聚焦后备干部群体,重点提升管理、业务和执行能力,培养开拓型、活力型人(rén)才;领航,聚焦名师(míngshī)骨干群体,锚定苏教名家(míngjiā)、教学名师目标(mùbiāo),培养具有影响力、话语权的名家大师(目前,姜堰区现有特级教师23人、苏教名家2人);领飞(lǐngfēi),聚焦新教师群体,重点提升教学技能,站稳课堂根基,确保一年“成长”、三年“成熟(chéngshú)”;“领跑”,聚焦定向委培生群体,推行定制培养、提前介入、实境课堂、量化积分“四位一体(sìwèiyītǐ)”模式,打通从校园理论学习到职业实践应用的快速转化、提升通道。 我们通过“卷入式”教研,让每(měi)一位(yīwèi)教师深度参与其中,帮助他们逐渐褪去“教书匠”的刻板印记,向着“名师大家”的高远目标迈进。 一是推行“三级教研(jiàoyán)”模式。实行“区名师(míngshī)工作室—城乡教研站—学校学科(xuékē)组”“三级”教研管理机制,成立“专家名师为(wèi)引力、基层教师为主力、教研队伍为助力”的(de)“三主体”学习共同体,推动教研重心下移(xiàyí),形成“区校衔接、教研一体”贯通模式。二是强化“学科智囊(zhìnáng)”建设。聚焦学科实践、作业设计、考试命题、综合评价等重点难点,成立中高考(gāokǎo)研究中心,引进省市专家、学科骨干,有力提升学科组水准和教科研水平。2024年(nián),全区获省级以上教学成果奖7项、市级奖11项。三是打造“乐学课(kè)堂”范式。实施“课均论英雄(yīngxióng)”改革行动,实行学校书记、校长带头上好课,校长、教研员同评(tóngpíng)一节课,打造有技术、有意思、有意义、有品质的“乐学”课堂范式。2024年,在国家基础教育精品课遴选中,姜堰区获评部优课9节、省优课16节。 有句老话(lǎohuà):好师傅(shīfù)才能带出好徒弟。同理,好老师才能教出好学生。我们精心提供成长平台和舞台,改变培养模式和方式,着力培养更多(duō)的好师傅、好老师。 一是变(biàn)“单打独斗”为(wèi)“抱团发展”。成立49个(gè)名师工作室、23个学科工作室、5个乡村培育(péiyù)站,充分发挥教研团队、一线名师的领衔、示范作用,形成“名师引领、导师带教、梯级(tījí)成长、协同共进”的培养体系,助推1000多名青年教师专业提升、发展提速。二是(èrshì)变“集中配餐”为“私人(sīrén)定制(dìngzhì)”。过去,“大水漫灌(mànguàn)”式(shì)的培训,往往忽略了教师个体的独特需求和成长差异,导致培训效果大打折扣;如今,我们深入了解教师的专长、短板以及职业发展预期,通过名校跟岗、高校研训、专题工作坊,最大限度满足个性成长需求,最精路径拓宽专业进阶视野。三是变“经验主义”为“数智赋能(fùnéng)”。投资300万元建成“智管乐学”平台,开发AI智慧测评系统(xìtǒng),全过程、无差别动态采集数据,助力教师重塑教学系统、重构教学范式,彰显教学特质、提升教研品质。 无德不成师,德高才为范。我们通过尊崇激励做加法、靶向纠治做减法,锤炼师德师能、激发(jīfā)内(nèi)生动能。 一是尊崇最大化。推出(tuīchū)尊崇教师1.0、2.0进阶版本,涵盖医疗、购物、停车等10个关键领域,全方位递上优惠厚礼、多角度铺就便利通途,教师归属感落地生根(luòdìshēnggēn)、获得感节节攀升。二是激励顶格化。实行“年度奖励(jiǎnglì)+即时(jíshí)褒奖”,设立500万元区级专项基金,实行教学(xué)、科研等领域年度奖励,按时发放、足额拨付;对于教师斩获相关竞赛一等奖的(de)高光时刻,即时奔赴(bēnfù)学校和家庭,以最高礼遇、热忱关爱,以暖心褒奖、激励成长。三是惩戒适度化。出台教师“十条(shítiáo)禁令”,开展“学禁令、知行止”活动,划定红线、刚性约束,营造风清气(fēngqīngqì)正、蓬勃向上的良好教育生态。 (作者:申海峰(hǎifēng) 系江苏省泰州市姜堰区委(qūwěi)教育工委书记、区教育局局长)
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