对话农业农批专家马增俊：构建农批全国统一大市场 为乡村振兴注入强劲动力

央广网高碑店7月2日消息（记者王艺霖 见习记者禹云飞）“首衡集团在乡村振兴、应急保供中(zhōng)已成为主力军，其全国布局和‘平急两用’模式符合国家政策方向。”7月1日，记者对话全国城市农贸中心(zhōngxīn)联合会会长马(mǎ)增俊(zēngjùn)，探讨在全国统一大市场建设与乡村振兴战略深入推进(tuījìn)的背景下(xià)，农批行业发展趋势、企业实践及创新路径，如何实现高质量发展。 首衡高碑店(gāobēidiàn)市场交易火热（央广网发 首衡集团供图） 多重(duōzhòng)定位引领行业 争当乡村振兴的主力军 农批行业是乡村振兴的(de)底盘，更是城市生命的血脉。 记者走进首衡高碑店国际农产品交易中心(jiāoyìzhōngxīn)，只见前来批发采购的(de)客商络绎不绝，满载产品的短驳车不停穿梭，洽谈、卸货、搬运、装车，一派购销两旺的繁荣景象(fánróngjǐngxiàng)。 作为京津冀协同(xiétóng)发展北京产业(chǎnyè)疏解中首个落地运营的项目，首衡高碑店国际农产品交易中心已成为京津冀地区最大的“菜篮子”“果(guǒ)盘子”工程。 目前，首衡高碑店国际农产品交易中心共有8700余家(yújiā)经销商和企业入驻经营，经营品类多达400余种，辐射范围包括北京、天津、河北等13个省市(shěngshì)，辐射人口近5亿。2024年园区实现果蔬交易量1910万吨，连续三年位居中国农批(nóngpī)市场百强排名(páimíng)第一，在“保(bǎo)民生、兴产业、活经济、带就业、富百姓”等方面发挥了重要作用。 农批行业的高质量发展，关乎民生温度、乡村兴衰、大国韧性。马增俊称，当企业(qǐyè)命运与(yǔ)国家战略同频共振，传统产业也能澎湃新质生产力(shēngchǎnlì)，在田野与城市间架起一座共富之桥。 马增俊表示，首衡集团已是乡村(xiāngcūn)振兴的主力军。在他看来，乡村振兴的关键在于在当地要(yào)有产业经济，为农民创造本地就业机会，将农产品产业化(chǎnyèhuà)。 马增俊带队调研首衡集团（央广网发 首衡集团供图(gōngtú)） 据了解，首衡集团已带动全国种植面积530多万亩(wànmǔ)，产量近1200万吨，覆盖全国30个省市自治区的近2000个农业县。依托全产业链发展，进一步促进(cùjìn)调整优化农业产业结构，促进农业生产方式向集约高效转变(zhuǎnbiàn)，加快农业产业化发展，有效保障农业增效、农民增收，助力乡村(xiāngcūn)振兴和共同富裕(gòngtóngfùyù)。 其中，首衡高碑店(gāobēidiàn)园区的(de)成功运营(yùnyíng)，辐射带动河北种植基地150余万亩，直接(zhíjiē)带动8万人就业，增加周边乡镇居民年收入超过10万元，真正创新出一条“以产兴城，以城带产，产城融合，城乡一体”的发展新路径。 马增俊向记者介绍，首衡集团还顺应国家“平急两用”的(de)政策(zhèngcè)，推进了首衡特大城市应急物资中转站(zhōngzhuǎnzhàn)等项目(xiàngmù)，“这种定位不仅让首衡在日常运营中实现规模化发展，更在应对突发情况时成为保障城市物资供应的‘稳定器’。” 在平时状态下，中转站是农产品供应链上(shàng)的“蓄水池”和“稳压器”。带动前端(duān)，可以帮助前端农户(nónghù)种得优(yōu)、卖得好；保障后端，可以稳定市场供应，维护价格稳定，让消费者买到更加安全、新鲜、物美价廉的农产品。 风雨同舟，“首”望(wàng)相助(xiāngzhù)。贵州省榕江县(róngjiāngxiàn)遭遇降雨，首衡集团第一时间启动应急(yìngjí)保供机制，火速调配人员，周密(zhōumì)部署，确保灾区所需物资快速集结、高效运达。“首衡集团在全国共有13个专业市场，永州首衡城是距离贵州榕江灾区最近的市场，在此次驰援榕江洪灾中发挥了首衡集团全国布局的区位优势，发挥了‘平急(píngjí)两用’的保障作用。”马增俊说。 农批市场集团化布局成(chéng)趋势 探索多元发展新路径 “从全国统一大市场(shìchǎng)角度来讲，集团化发展的市场要比单个市场好。”马增俊称，目前(mùqián)农批行业存在两大发展趋势(fāzhǎnqūshì)：一是单品市场易做大、做强，但综合市场生存能力更大、更具前景；二是集团化的多个市场布局比单个市场更易形成优势(yōushì)资源，集团化发展已成为行业提升竞争力的重要方向(fāngxiàng)。 当前，首衡集团秉承以城市(chéngshì)农产品(nóngchǎnpǐn)(nóngchǎnpǐn)(nóngchǎnpǐn)稳价保供为基本出发点，致力于在全国范围内构建“一、二、三”产深度融合(rónghé)的现代食品(shípǐn)供应链生态体系，实现“链接国际、流通(liútōng)(liútōng)全国、保障民生”的战略目标，全面服务于全国统一大市场和全国现代流通体系的建设。首衡集团已陆续在河北高碑店、湖北孝感、湖南常德、湖南永州、河北曹妃甸等核心节点城市建设农产品流通中心(zhōngxīn)及跨境贸易港，并将持续布局京津冀、大湾区、成渝经济圈、华东等重要节点城市，逐步构建一张全国互联互通的现代食品商贸流通巨网，同时搭建“平急两用”的三级民生保障体系，畅通国内大循环，做好城市应急保供和农产品日常供应。 首衡高碑店国际农产品交易中心（央广网发(wǎngfā) 首衡集团供图） 在马增俊看来，首衡集团在全国布局多个(duōgè)市场(shìchǎng)(shìchǎng)，有利于建立全国统一大市场，促进农产品跨区域(qūyù)调配，实现“买全国、卖全国”。同时，该集团围绕农产品流通产业进行多元化布局，打造物流专线、探索集配业务，形成产业生态协同。推动农产品从产地(chǎndì)到市场的全链条流通，从根本上激活了乡村产业经济。 此外，为实现(shíxiàn)从“传统批发”到“现代服务集成商”的关键跨越。首衡进行模式(móshì)创新，超越单一交易平台，勇当“产业链组织者(zǔzhīzhě)”。向上扎根，布局种养基地，稳定货源，助力乡村振兴；向下延伸，打造集配中心、预制(yùzhì)菜产业园（中央厨房）、深耕食品加工业，提升产品附加值(fùjiāzhí)，紧扣“保障国家粮食安全、提升产业链、供应链韧性和安全水平”的重大(zhòngdà)要求。 面对电商冲击和消费升级，农批市场该如何转型？马增俊认为，创新(chuàngxīn)是农批行业破局的关键，要进行数字化(shùzìhuà)转型，利用 AI、智能技术提升交易效率，发展线上交易平台，实现数据驱动决策。当前，首衡已在(zài)(zài)数字化转型、供应链延伸等多个领域走在前列。 行业担当彰显情怀，坚持做“难而正确的事”。“农批行业投入大、周期长、利润非暴利，需长期沉淀。新(xīn)建成的农批市场通常需要(xūyào)5至8年才能实现系统化、规模化的运营(yùnyíng)。首衡却将‘冷板凳’坐成‘热产业’。”马增俊感慨道，“当别人追逐(zhuīzhú)风口时(shí)，他们选择把根扎进泥土——这才是乡村振兴最需要的企业基因。董事长米亚林作为(zuòwéi)首衡集团的管理者，具备长远眼光和执着精神。” 马增俊表示，全国(quánguó)城市农贸中心联合会也将发挥自身的资源优势和平台作用，助力首衡全国流通体系(tǐxì)建设，共同推动农产品流通行业(hángyè)的高质量发展。 从千亿级市场规模的打造(dǎzào)，到乡村(xiāngcūn)振兴战略的深度参与；从日常农产品保供稳价，到应急情况下的物资调配。米亚林坚持带领首衡做“难而(ér)正确的事”——尊重行业规律，承担社会责任，在(zài)深耕中沉淀价值。这种特质，正是首衡能从激烈(jīliè)的市场竞争中脱颖而出，并在应急保供、乡村振兴等国家重任中担纲“主力军”的核心软实力。 更多精彩资讯请在应用市场下载“央广网(yāngguǎngwǎng)”客户端。欢迎提供新闻线索，24小时报料热线400-800-0088；消费者也可通过央广网“啄木鸟消费者投诉平台”线上投诉。版权(bǎnquán)声明(shēngmíng)：本文章版权归属央广网所有，未经授权不(bù)得(bùdé)转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的行为我们将追究责任。